• 欢迎来到九星!
  • 移动应用

    关注九星集团官方微信

  • 提供-深圳注册公司,深圳代理记账,深圳工商代办,深圳会计代理服务

分公司财务管理流程

发布时间:2016-10-10 10:00:41

分公司财务管理流程

       财务管理是保证注册公司拥有竞争优势的重要因素之一,所谓的财务管理就是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理中一个重要的组成部分,根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理注册公司内部财务关系的一项经济管理工作。那对于在法律上、经济上没有独立性的分公司来说,分公司财务管理流程是怎样的呢?
       一、日常报表的管理
       报表能够综合反映报告期内的产品成本。通过成本报表资料,能够及时发现在生产、技术、质量和管理等方面取得的成绩和存在问题,经过有关指标计算、对比,可以明确各有关部门和人员在执行成本计划、费用预算过程中的成绩和差距,以便总结工作的经验和教训,促进分公司的良好发展。具体要求可以按照下述模板根据自身企业情况进行调整:
       1、各分公司应于每日下午6时前将财务收支日报表、销售明细日报表、库存商品进销存日报表、赠品日报表传真至总公司财务部和执行总经理;
       2、财务收支日报表由出纳编制,销售明细日报表由会计编制,库存商品进销存日报表、赠品日报表由库管员编制;
       3、各日报表编制完成后由分公司会计复核,城市经理审核后方可上报;
       4、总公司会计严格审核各分公司日报表之间的钩稽关系是否平衡,发现问题及时向执行总经理反映,并由分公司解释原因,审核无误的日报表经汇总后报送执行总经理和董事长。
       二、财务收支的管理
       1、各分公司所有经营收入原则上应全部转入总公司帐户,总公司根据分公司的要货计划进行抵扣,各分公司的支出项目由总公司另行安排;
       2、 各分公司应于每月25日前上报下月支出预算明细(工资除外),并分上、下半月编制,未按时报送预算的,视同无支出,总公司将不予划款;
       3、各分公司支出预算由会计编制,经城市经理审核后,报送至总公司会计,总公司会计依照管理制度和费用标准进行审核,审核无误后上报执行总经理和董事长;
       4、费用预算应与销售收入挂钩,总公司根据各地区的经营情况制定销售费用率,分公司的费用支出不得超过销售费用率标准;
       5、 坚持专款专用的原则,未经总公司批准,不得互相挤占和挪用;
       6、预算内支出由分公司掌握使用,预算外支出需单独申报,由执行总经理和董事长批准后方可执行;
       三、授权审批的管理
       1、各分公司的支出预算由执行总经理和董事长终审;
       2、预算内支出由分公司会计复核,城市经理审核执行;
       3、预算外支出由分公司先申报,经执行总经理和董事长函批后执行。
       四、工作人员的管理
       1、总公司根据分公司的经营规模,定编、定岗、定员;
       2、各分公司在职人员必须填写员工登记表,报总公司人资管理部门备案;
       3、解聘员工时需要及时报备总部清理个人档案;
       4、发工资日,由分公司会计造表,经城市经理审核后报总公司人资和财务部门审核,审核无误由执行总经理签字后,可在划转总公司的经营款项中支出。
       五、违规方面的管理
       各分公司随意截留、未按规定上交经营款项;未按预算随意支付费用、超标准支付费用;虚报冒领工资的,经审计检查发现后将对分公司负责人依照奖惩管理制度进行处罚,情节严重者除名。
       以上就是深圳市九星企业会计代理有限公司为您整理的关于“分公司财务管理流程”的相关内容,如果想了解更多可以与我们的在线客服联系!
(本文由九星企业编辑整理,如需转载请与我们联系)